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能力陷阱-----铭智培训

发布时间:2019-7-25  作者:焦作安阳新乡鹤壁平顶山拓展公司   打印  关闭
1. 我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。 2. 我们需要明白,越是在最忙的时候,越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。 3. 坚持真实者的最大问题在于,他们是基于过去来定义真实性,因此他们认为改变就意味着失去了真实性。 提高自我意识,认识自己,问问自己做领导的目的是什么,再找到合适自己的领导方式,扬长避短,成为一名优秀的领导者。 没错,这些反思和自省是成为一个领导者的黄金法则。但这些方法非常有局限性。 你需要改变的是你的思考方式,而只有一种方法能改变它:改变你的做事方式。 亚里士多德发现,一个人如果表现得很有美德,那他最终会成为一个有美德的人,即多做好事就会变成好人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实:改变是由外而内,而非由内而外产生的。 因此,我们要先在行为上表现得像一个领导,而后才会像领导一样去思考。那么,如何表现得像一个领导者呢?我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手,从重新定义工作,到改变做事的方式,由外而内地提升我们的领导力。 大多数人都能很容易地说出目前的工作中缺少什么,有什么不满意的地方或是无意义的地方,但是却没有一个“有远见性”的想法,他们的工作也因此停滞不前。 怎样才算有远见?以下是三种特征和具体的实施方法。 感知环境中的机遇和威胁: 一、简化复杂环境 二、联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情 三、预想可能触及组织底线的事 提供战略性指导: 一、鼓励发展新业务 二、定义新战略 三、从大局的角度做决策 鼓励其他人展望未来 四、提出一些挑战当前情况的想法 五、接受成员提出的新的做事方式 六、把外部观点传达给成员 遥望着那些卓有成就的人,我们一边羡慕,一边却总认为自己缺乏能力,即使付出努力也未必获得成功,不如不做。关于这一点,孔子对宰予的批评已经道出真相:“力不足者,中道而废,今汝画!”意为:如果真的是能力不足的人,做到一半才会力不从心而放弃;你却根本没有开始,这不过是画地为牢罢了。 而改变,最佳的时机是现在,最佳的方式是——去做。